1. 문제 정의: 개발자는 왜 소통에 어려움을 겪을까?
개발자는 종종 “기획을 따르는 사람”으로 여겨진다. 하지만 실제로 프로젝트를 진행하다 보면 기획이 개발 현실과 맞지 않거나, 비효율적인 방향으로 흐르는 경우가 많다.
이 과정에서 “개발자는 기획을 따르기만 해야 하는가?”라는 질문이 떠오른다.
❌ 개발과 기획 간 충돌이 발생하는 이유
- 기획 변경이 필요하지만, 개발 비용이 너무 크거나 일정이 부족할 때
- 개발자가 “이 방식은 효율적이지 않다”라고 느끼지만 기획팀이 설득되지 않을 때
- 기획이 완성된 후 개발자에게 전달되며, 개발팀 의견이 반영되지 않는 경우
📌 이런 문제를 해결하려면, 개발자는 단순한 “요구사항 수행자”가 아니라 “기획을 함께 만들어가는 사람”이 되어야 한다.
2. 개발자가 기획을 제안하는 순간: 실전 사례
🚀 내가 직접 경험한 기획 변경 제안 사례
✅ 문제 상황:
기획팀이 특정 기능을 요청했는데, 해당 기능이 구현되려면 데이터베이스 구조 변경이 필요했고, 예상 개발 시간이 3주 이상 걸릴 것으로 보였다.
✅ 일반적인 개발자라면?
- “기획팀에서 요구했으니 만들어야 한다.”
- 일정이 빠듯하더라도 무조건 개발을 진행한다.
- 결국 일정이 밀리거나, 개발자의 피로도가 증가한다.
✅ 내 접근 방식:
- 기획팀과 협업하여 기획의 핵심 목표를 다시 정의
- 개발팀이 고려해야 할 기술적 한계를 설명하고, 데이터 구조 변경 없이 해결할 수 있는 대안을 제안
- 결과적으로 기획 의도를 만족하면서도 개발 비용을 줄이는 방향으로 개선
📌 결과:
기획팀도 만족하고, 개발팀도 일정 부담 없이 진행할 수 있는 최적의 솔루션을 도출했다.
3. 개발자는 어떻게 소통해야 하는가?
🚀 개발자의 소통 방법론
- 소통의 목적을 명확히 한다: 단순한 요구사항 변경이 아니라, 더 나은 해결책을 찾는 과정으로 접근
- 비개발자를 위한 기술적 설명이 필요하다: “API 속도가 느려질 수 있어요”가 아니라, “이 방식은 1초에 100개의 요청을 처리해야 하지만 현재 방식은 10개만 처리할 수 있습니다”라고 설명
- 가능한 대안을 제시한다: 문제점을 지적하는 것이 아니라, “이 방법이 더 좋습니다”라고 해결책을 함께 제시
📌 개발자가 기획과 협업할 때 가장 중요한 것은 “기술적 사고방식”과 “비즈니스적 사고방식”을 동시에 갖추는 것이다.
4. 기술적 인사이트: 개발과 기획의 균형 찾기
✅ 기획의 의도를 이해해야 한다
- 기획의 목표는 무엇인가?
- 사용자가 원하는 핵심 경험은 무엇인가?
- 이 기능이 사업적으로 중요한 이유는 무엇인가?
✅ 기술적 한계를 명확히 해야 한다
- 이 기능을 구현하는 데 드는 비용(시간, 리소스, 유지보수 비용)은 어느 정도인가?
- 더 효율적인 방법이 있는가?
✅ 개발자의 의견을 기획팀이 이해할 수 있도록 전달해야 한다
- “이 기능을 만들 수 없습니다ㅜ” → ❌
- “이 기능을 만들 수 있지만, 이런 문제점이 있습니다. 이런 방식으로 개선하면 해결할 수 있습니다!” → ✅
📌 기획과 개발 사이에서 조율하는 과정은 단순한 커뮤니케이션이 아니라, 하나의 “설계” 과정이다.
5. 결론: 개발자는 기획을 함께 만들어가는 사람이다
✔ 이슈 해결 후 효과
- 개발팀과 기획팀의 소통이 원활해지고, 불필요한 업무 충돌이 줄어든다.
- 기획 변경이 필요할 때 개발자가 직접 대안을 제시할 수 있는 문화가 형성된다.
- 개발팀이 단순한 “기획 수행자”가 아니라, 프로덕트를 함께 만들어가는 주체로 자리 잡는다.
📌 개발자의 역할은 코드를 작성하는 것뿐만 아니라, 더 나은 기획을 함께 고민하는 것이다.
📌 좋은 개발자는 소통을 통해 비즈니스와 기술 사이의 최적점을 찾는 사람이다.
🚀 개발자로서 소통을 고민하고 있다면?
✅ 기획과 개발이 충돌하는 이유를 고민해볼 것
✅ 단순히 문제를 지적하는 것이 아니라, 해결책을 함께 제시할 것
✅ 개발자가 기획을 제안할 수 있는 환경을 만들어갈 것
그래도 너무 갑작스러운 개발변경은 연약한 개발자를 슬프게 해…